基本的な考え方

私たちオムロンの存在意義は、「事業を通じて社会価値を創出し、社会の発展に貢献し続けること」です。これを実現していくためには、オムロンが注力すべきサステナビリティ重要課題を特定し、中長期戦略の中に組み込んで具体的な取り組みと目標を設定し、事業を通じて実行していくことが重要だと考えています。オムロンにとってサステナビリティとは、社会と企業の両方の持続可能性を追求することです。サステナビリティ重要課題と長期ビジョン・中期経営計画との完全統合を図り、これからも社会の持続的な発展とオムロンの持続的な成長を目指してまいります。

サステナビリティ推進のための全社マネジメント構造

サステナビリティの取り組みをグローバルで実行するため、全社マネジメント構造を確立しています。取締役会がサステナビリティ方針を設定し、サステナビリティ重要課題に対する取り組みの監視・監督機能を果たしています。また、社内取締役及び執行役員の中期経営計画期間における中長期業績連動報酬を決定する際のKPIのひとつに、第三者機関のサステナビリティ指標に基づく評価を採用しています。第三者機関のサステナビリティ評価を採用することにより、公正性・透明性を高めています。さらに、サステナビリティ方針・目標・KPI・進捗状況をウェブサイトや統合レポートなど様々な媒体で開示することで、ステークホルダーとの対話を強化し、取り組みの進化に活かしています。

• オムロンのコーポレート・ガバナンス体制

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）特定プロセス

以下の3つの考えを重視し、社内での議論及び外部有識者との対話による示唆を踏まえ、経営レベルで議論を繰り返し実施し、サステナビリティ重要課題を決定しました。サステナビリティ重要課題に関する目標の達成状況は、サステナビリティ方針に基づいて、ステークホルダーの皆様へ積極的に情報開示を行い、 責任ある対話を行っています。

特定のステップ

• ＊なお、毎年、サステナビリティ重要課題の項目そのものの変更の必要性や特定したサステナビリティ重要課題の長期・中期目標に対する進捗、単年度目標の設定とそれに対する進捗について執行会議で議論し、取締役会にて審議、承認を得ています。

サステナビリティ重要課題の考え方

社会の持続的発展のために、外部評価機関、機関投資家や個人投資家など当社の株主、顧客、地域住民、NPO／NGOなど様々なステークホルダーの期待や要請を確認し、特に重要と判断した5つをサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）として特定しました。

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）

長期ビジョンとしては初めてサステナビリティ重要課題を特定しました。SF2030ではオムロングループの目指す姿として、次の５つの重要課題に取り組んでいきます。

1. 事業を通じた社会的課題の解決
   事業を通じた社会的課題の解決により、社会価値を創出
2. ソーシャルニーズ創造力の最大化
   ビジネスモデルの進化と新たな事業創出の取り組みの拡大
3. 価値創造にチャレンジする多様な人財づくり
   オムロンで働く多様な人財の能力やスキルを引き出す人財マネジメントの進化
4. 脱炭素・環境負荷低減の実現
   気候変動を「機会」と「リスク」の二側面で捉えた企業としての社会的責任の実践と更なる競争優位性の構築
5. バリューチェーンにおける人権の尊重
   企業の社会的責任として、自社のみならずバリューチェーンで働く人々の人権の尊重に対する影響力の発揮

サステナビリティ重要課題への取り組みと企業価値の最大化

オムロンは「SF2030」のもと、事業の成長とサステナビリティ課題への取り組みを一体化して進化させ、推進しています。社会価値と経済価値を生み出すのは、「事業を通じた社会的課題の解決」そのものです。その実現のためには、ソーシャルニーズ創造による新規事業やそれを支える多様な人財づくりが欠かせません。これらは「オムロンの持続的成長」にも繋がります。また、脱炭素・環境負荷低減やバリューチェーンにおける人権の尊重は、「社会の持続的発展」を促すための企業の社会的責任として必須となっています。「SF2030」では、これらの５つのサステナビリティ重要課題に取り組むことで、社会価値と経済価値の両方を創出し、企業価値の最大化を目指します。

なお、サステナビリティ重要課題はオムロンの長期ビジョンを実現するために特定したものであるため、当社の統合リスクマネジメントの仕組みの中でもPDCAサイクルを回しています。

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の中長期目標