決定プロセスを経て特定したサステナビリティ課題と2020年度目標、およびオムロンの取り組みをご紹介します。
特定したサステナビリティ課題と目標、およびオムロンの取り組みをご紹介します。2022年度は、長期ビジョンSF2030及び中期経営計画の初年度であり、新たな目標に関する実績は2023年度の開示となるため、現在は前中期経営計画（VG2.0）の目標と実績を掲載します。
オムロンではサステナビリティ方針のもと、2017年度にサステナビリティの重要課題（マテリアリティ）を設定しました。これは、中期経営計画VG2.0で設定した事業ドメインにおいて解決すべき社会的課題と、VG2.0の遂行を支える事業基盤を強化し、ステークホルダーからの期待に応える課題の二軸で構成されています。VG2.0の目標を設定し、その達成に向け、2017年度より各取り組みを進めています。オムロンは、VG2.0とサステナビリティの取り組みのベクトルを一致させ、持続的な企業価値の向上を目指しています。
当社グループが注力する事業ドメインにおいて解決すべき社会的課題に対して、2020年度の目標を設定し、その達成に向け2017年度より取り組みを進めてきました。
| 解決すべき 社会的課題 |
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| VG2.0の目標 | 注力4業界におけるi-Automation!※を具現化するアプリケーション創造、制御技術確立、新商品の創出 〜モノづくりを革新する新たな価値創出〜 |
| 2020年度実績 |
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| 社会的価値 | 社会の生産性向上による経済発展に貢献 |
| 解決すべき 社会的課題 |
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 社会的価値 | 健康寿命の延長や医療費の削減など、世界中の人々の健康で健やかな生活への貢献（家庭での血圧測定のさらなる拡大や連続測定への進化による脳･心血管疾患イベント発症ゼロへの取り組み、ネブライザや喘鳴センサ提供による喘息の早期発見･早期治療の実現） |
【グローバルで十分な市場規模が見込め、強みを発揮できる領域での取り組み】
｢ゼロイベント｣(高血圧が原因で起こる重篤な疾患(イベント)の発症を未然に防ぐ)、喘息発作ゼロを目指すとともに、パーソナライズ医療の実現による社会的課題の解決を目指す。
トルコにおける啓蒙活動（オムロンアカデミー）
| 解決すべき 社会的課題 |
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| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 社会的価値 |
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企業理念経営の推進には社員が欠かせません。オムロンの成長を支える社員が、楽しみながら、社会的課題を解決するソーシャルニーズの創造にチャレンジできる魅力的な企業づくりに取り組んでいます。そして会社と社員が共に成長できる状態を創り、進化させ続けます。
| オムロンの 取り組み |
＜人財戦略の実行＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 事例 |
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| 社会的価値 | 事業を通じて社会的課題を解決するためにイノベーションをけん引するリーダーと多彩な能力を保有し、発揮する人材の創出を実現 |
| オムロンの 取り組み |
＜ダイバーシティの推進＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績※2 |
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| 事例 |
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| 社会的価値 | 性別や障がいなど制約の有無などに関わらず、多様な人財が活躍できる職場の実現 |
| オムロンの 取り組み |
＜健康経営の推進＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 | Boost5の3項目以上達成者: 45.3%。コロナの影響もあり運動と食事に課題。海外では社員の健康意識を高めるオンライン･イベントを提供 |
| 事例 |
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| 社会的価値 | 社員の健康管理･健康づくりの推進により、生産性や社員の創造性の向上を図り、社員一人ひとりの働きがいと生きがいの実現に貢献。医療費の節減にも効果 |
※Boost5:心身の健康状態を把握するための重点テーマ５項目(運動、睡眠、メンタルヘルス、食事、タバコ)を選定し、指標化したもの。
| オムロンの 取り組み |
＜マネジメント体制の確立と改善活動の実施＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 事例 |
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| 社会的価値 | 職場の労働安全衛生に関する法令･規定を遵守するのはもとより、社員にとって心身ともに安全で健康に就業できる職場の形成に努めることにより、オムロングループ構内で働くすべての人が能力を最大限発揮できる労働環境の実現 |
| オムロンの 取り組み |
＜マネジメント体制の確立と改善活動の実施＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 事例 |
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| 社会的価値 | オムロングループで働くすべての人たちの人権が尊重されたよりよい職場環境の実現 |
※当社グループの生産高80％以上を占める生産拠点（軽微な生産は除く）
オムロンは、「ものづくりポリシー※」を通じて企業理念を実践し、価値の創出と持続可能なものづくりに貢献します。また、購買方針に則り、ガイドラインに準じた購買を通じて、仕入先様とともに持続可能な調達に貢献します。
※ものづくりポリシー: ものづくりにおける3つの指針。Quality first（品質第一）、 3F: Front-loading, Flowing & Flexible（価値を開発の上流で作る。必要なものを必要な時に必要なだけ届ける）、H&E: Human-oriented & Eco-manufacturing（人と機械のベストマッチングの実現や人間性を重視したものづくり、環境を配慮したものづくり）
| オムロンの 取り組み |
＜全社品質マネジメントの推進＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 事例 |
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| 社会的価値 | 品質、安全、環境、人権を商品･サービスに組み込み、持続可能なものづくりを実現 |
| オムロンの 取り組み |
＜パートナーとのエンゲージメント＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 事例 |
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| 社会的価値 | サプライチェーン上における社会的課題を仕入先様と共に解決することで、持続可能な生産消費社会の実現 |
| オムロンの 取り組み |
＜グリーンオムロン2020の推進＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 事例 |
＜温室効果ガス削減の事例＞
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| 社会的価値 | 温室効果ガス排出量削減により脱炭素社会を実現することで持続可能なものづくりを実現 |
| オムロンの 取り組み |
＜グリーンオムロン2020の推進＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 |
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| 2020年度実績 |
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| 事例 |
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| 社会的価値 | 化学物質削減により人･生物･環境への環境負荷を低減することで脱炭素社会と自然共生社会を実現 |
オムロンは、グローバルな視点でリスクに関わる活動を統合したリスクマネジメントを行うことで、企業の存続と目標の達成を確保し、企業の社会的責任を果たします。
社内で定めた方針やルールを周知し、ステークホルダーと長期的な信頼関係を構築すること、および社員が安心し誇りを持って業務や事業に取り組むことを実現します。
| オムロンの 取り組み |
＜コンプライアンスプログラムの強化＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 | グループガバナンスの飛躍的な進化 |
| 2020年度実績 | オムロングループルール※の整備とグローバル浸透の仕組みの構築を完了 |
| 事例 |
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| 社会的価値 | 各国の政治･経済･文化的背景を踏まえた適切な腐敗防止の取り組みを行い、法に基づく秩序ある健全な社会の維持に貢献。 各国の法律やグローバルルールに沿った公正な取引を徹底し、公正で自由な競争ができる社会の実現に貢献。 |
| オムロンの 取り組み |
＜情報セキュリティ管理体制の再構築＞
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|---|---|
| VG2.0の目標 | 新たな情報セキュリティ体制の構築 |
| 2020年度実績 | 法務やITなどの専門部署による施策推進、情報セキュリティ管理委員会による定常的活動など、明確化した責任に基づく活動が定着 |
| 事例 |
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| 社会的価値 | 秘密情報･個人情報の適切な管理を通じて、デジタル化社会の中で安心･安全にビジネスができる社会の実現に貢献 |
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