統合リスクマネジメント活動により、グローバルで取り組むコンプライアンスとリスクマネジメントについてご紹介します。
コンプライアンス・リスクマネジメント
オムロングループでは、「オムロングループ統合リスクマネジメントルール」に基づき、コンプライアンスとリスクマネジメントをグローバルに推進しています。具体的には、コンプライアンスリスクを含め当社グループに関わるリスクをグローバルで広く洗い出し、分析の上、重要リスクを指定し対策を行っています。
また、重大なリスクが発現した場合には緊急対策本部を立ち上げ、組織的に対処しています。さらに、現場のリスク情報を迅速に把握するため、リスク報告制度と内部通報制度を整備し運用しています。
統合グローバルリスクマネジメント方針
統合リスクマネジメントの基本方針は、取締役会にて決議した「内部統制システム整備に関する基本方針」の中で以下のように定めています。
統合リスクマネジメントの枠組みは、グローバルリスクマネジメント・法務本部が主管するオムロン統合リスクマネジメントルールという社内規定にまとめ、グループ経営におけるリスクマネジメントの位置づけを明確にしています。経営と現場が一体となってグローバルの活動を推進するため、リスクマネージャを本社部門、各事業部門、海外の地域統括本社、国内外の各グループ会社で任命（約140名）しています。企業倫理・リスクマネジメント委員会（原則年４回開催）や、危機発生時には、緊急対策本部を通じて対応を実行しています。また、その実行状況は定期的に執行会議や取締役会に報告を行っています。
主な活動は次の３点です。
2011年に策定した長期ビジョンVG2020の開始とともに、現在の統合リスクマネジメントがスタートしました。経営・事業を取り巻く環境変化のスピードが上がり不確実性が高まる中、リスクへの感度を上げてリスクが芽のうちに手を打っています。
事業がグローバルに拡大すると、様々なリスクに直面します。そのため、経営や財務状況に影響を及ぼしうるリスク全般を分類し、その相互関連性を把握しています。（詳細は「事業等のリスク」参照）
目指す姿は、現場だけでは対処できない環境変化から生じる問題を、現場と経営が力を合わせて解決するリスクマネジメントです。そのため、過去の事例を将来に活かすための資産として、事業リスク事例集「OMRON Risk Book –Risk Scenario 100」を作成し、経営層に説明する取り組みを進めています。経験していない事例を他山の石として、日頃からリスク感度を高めています。また、中期経営計画VG2.0においては、イノベーションの創出を支える事業リスクマネジメントにも挑戦しています。
また、万一危機が発生した場合には、社内ルールに則りリスクレベルに応じた報告先に即時報告が行われ、Bad News Firstを実現しています。さらに報告されたリスク情報を一元把握し、必要な対策を取り、再発防止まで確実に追える仕組みを構築しています。
2020年度においてもグローバルでリスク分析を行い、当社グループにとって重要なリスクを選定し、それらのリスク対策の主管部門を定め、計画的にリスクへの取り組みを推進しました。
具体的には、グループの存続を危うくするか、重大な社会的責任が生じうるグループ運営上の最重要リスクをSランクリスク、次に重要なグループ目標の実現を阻害するリスクをAランクリスクと定義し、リスクを設定しました。そのうち、オムロングループとして重点的に取り組んでいるテーマについては、当該リスクのリスクシナリオと対応策を「事業等のリスク」に記載しております。
オムロングループでは、企業倫理の浸透をモニタリングする仕組みとして、内部通報制度を整備し運用しています。
通報は、広く役員・従業員・派遣従業員とその家族、退職者および仕入先様、構内労働の業務委託先社員様から受け付けています。また、社内窓口のみならず、外部弁護士事務所に委託して社外窓口も設置しています。日本国外でも、米州・欧州・中国・韓国・アジアエリアの各主要拠点に窓口を設置し、日本と同様に運用しています。
窓口の運用にあたっては、秘密厳守や通報により不利益を受けないことなどを社内規定で定めています。また、掲示板や社内研修などで窓口の周知を図っています。
2020年度の通報・相談件数は、日本国内で25件、日本国外で11件でした。内部通報制度はグローバルで着実に浸透し機能してきています。
当社は、2021年７月16日付で、「内部通報制度認証」の登録事業者となりました。今後も内部通報制度の実効性評価を高め、コンプライアンス経営を推進してまいります。
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